Project Management
In der heutigen Zeit bedeutet Projektmanagement weit mehr als die Erstellung und Verfolgung von Projektplänen, die Kenntnis des kritischen Pfades, das rechtzeitige Ergreifen von Maßnahmen zur Korrektur sowie die jederzeit transparente Information über den aktuellen Status eines Projektes.
Aktuelle IT-Projekte sind immer stärker als multikulturelle meist über mehrere Organisationseinheiten gespannte und international aufgesetzte Vorhaben ausgeprägt. Die Verknüpfung von klassischen z. B. aus dem PMBOK bekannten Projektmanagement Skills und in immer stärkerem Maße weitere übergreifende Skills (wie z.B. ausgeprägte Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten) und deren Anwendung sind notwendig, um erfolgreiches und ganzheitliches Projektmanagement durchzuführen.
Somit ist einer der wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements alle Beteiligten zu einer zielorientierten und vertrauensvollen gemeinsamen Arbeitsweise zu führen und neben den klassischen PM-Methoden Human Change Management in die Projektführung einfließen zu lassen.
Projekte sind immer dann erfolgreich, wenn sie neben einer Management-Unterstützung einen klar formulierten Auftrag und klar definierte Anforderungen haben. Speziell in den Planungsphasen wird der Grundstein für den Projekterfolg gelegt und daher ist es aus unserer Sicht besser mehr Zeit in die Planung zu stecken als ständiges Flickenschustern im Laufe des Projekts zu betreiben. Und letztlich ist das konsequente Monitoring und Controlling im Projekt und der Planung mit dem Blick auf das magische Dreieck von besonderer Bedeutung.
Unsere Leistungen
- » Projektplanung und – steuerung nach PMI, IMPP, Prince 2
- » Human (Change Management)
- » Risiko- und Maßnahmenmanagement
- » Akzeptanzmanagement
- » Organisationsmanagement
- » Kommunikationsmanagement
Ihr Ansprechpartner
Steffen Liebener
- Teamleiter -
IT- /Prozessberatung
+49 (0) 5361 – 600 66 – 12
steffen.liebener@itc-automotive.de
